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國企改革要從“管資產(chǎn)”轉為“管資本”

    長期以來，我國的國有資產(chǎn)管理體制都是圍繞著“管資產(chǎn)”為中心來運作，為了更好地掌控國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的，對國有企業(yè)的“管人”和“管事”也就不可避免。換句話說，政府只有通過“管人”和“管事”，才能達到“管資產(chǎn)”的目的。

    這種體制帶來的弊端也是顯而易見的。政企不分、政資不分、多頭管理、出資人權利分散、無人承擔最終責任等現(xiàn)象較為突出。國企高管既是政府官員，又要承擔企業(yè)家的角色。從結果來看，國有企業(yè)在實現(xiàn)資產(chǎn)膨脹的同時，并未有效實現(xiàn)市場競爭力的同步提升和效益的實質(zhì)改變。

    在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，進一步完善國有資產(chǎn)管理體制，盡快從“管資產(chǎn)”轉變?yōu)?ldquo;管資本”，從過去的“管資本”過粗、“管人”過死、“管事”過細的怪圈中跳出來，就顯得十分緊迫。在“管資本”的模式下，國資委將在簡政放權的基礎上，最終回歸股東的身份。即國有資產(chǎn)管理機構必須依據(jù)《公司法》及公司章程，根據(jù)所投入資本的多少和比重，獲取相應的權益并承擔一定的責任。與此同時，國有企業(yè)高管也將從行政任命轉為市場選聘，職業(yè)經(jīng)理人將成為企業(yè)經(jīng)營與管理的主體。

    組建國有資產(chǎn)投資運營公司是實現(xiàn)“管資本”的重要組織形式。國有資本投資運營公司代表國家行使出資人的權益，可以控股、參股其他類型企業(yè)，也可以在國有企業(yè)中引入非公資本，從而形成混合所有制。而其本身可以不開展其他商業(yè)性經(jīng)營活動，也不干預其控股或者參股企業(yè)的日常經(jīng)營。在這種組織形式下，原來的“國資委—國有企業(yè)”的兩層結構將轉為“國資委—國有資本投資運營公司—混合所有制企業(yè)”的三層結構。

    應該清醒地認識到，從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉變不可能一蹴而就。由于長期積累的各種矛盾，再加上一些地方政府的認識偏差，建立健全以“管資本”為核心的國有資本管理新體制尚需時日。各地應從本地的實際情況出發(fā)，在充分借鑒國外先進經(jīng)驗的同時，大膽探索和創(chuàng)新，盡快形成具有地方特色的國有資本管理體制。