久久精品中文字幕一区二区三区,chinese高潮hd,欧美XXXX做受欧美,麻豆免费视频

HR需要注意的問(wèn)題，你知道嗎？

把人事=現(xiàn)代人力資源管理

一些HR人員薪酬待遇低，長(zhǎng)期無(wú)法增收，可替代性強(qiáng)，專業(yè)性低。核心就是出在這里。傳統(tǒng)人事來(lái)說(shuō)，算工資，繳納社保，發(fā)招聘廣告，檔案管理，升遷調(diào)動(dòng)管理。但是其實(shí)這些工作更多是重復(fù)性的事務(wù)性工作，本身可在短期內(nèi)培訓(xùn)，可替代性太強(qiáng)，而且很容易讓人陷入無(wú)盡的事務(wù)性漩渦，導(dǎo)致其實(shí)工作只是不斷地重復(fù)，并沒有根本性的成長(zhǎng)。很容易變成HR所說(shuō)，你以為你有10年工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你只是把1年工作經(jīng)驗(yàn)用了10年而已。而以建模，數(shù)據(jù)分析為核心的現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)營(yíng)卻需要從業(yè)人員掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)，數(shù)據(jù)分析，模型建構(gòu)等現(xiàn)代人力資源體系的知識(shí)。

調(diào)查研究技能

調(diào)查研究分析貫穿于HR工作始終。從面談，行為事件分析，問(wèn)卷，專家咨詢，頭腦風(fēng)暴各種方法本身就是提供有效信息的渠道。事實(shí)上，沒有確鑿的信息作為基礎(chǔ)，HR工作拍腦袋做決定絕對(duì)不是個(gè)例，一旦碰見內(nèi)行，可以輕松找到各種工作漏洞，直接影響對(duì)于企業(yè)正規(guī)性的評(píng)價(jià)。

HR團(tuán)隊(duì)里有無(wú)能讀懂企業(yè)戰(zhàn)略的人

事實(shí)上一個(gè)優(yōu)秀的HR團(tuán)隊(duì)一定要有人懂得戰(zhàn)略分析，不光是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部好理解，直接關(guān)系HR工作是否接地氣，是否符合企業(yè)的發(fā)展方向。外部來(lái)說(shuō)，就以政策來(lái)說(shuō)，政策的變更直接會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和制度的修訂。經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，以去年和今年尤甚，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞直接影響人員的流動(dòng)和薪資的變化。一些企業(yè)HR工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”就是這部分出了問(wèn)題。

是否讀懂企業(yè)文化

常見的企業(yè)文化活動(dòng)其實(shí)各個(gè)企業(yè)大同小異，企業(yè)文化的難點(diǎn)在于它的形而上，也就是務(wù)虛。事實(shí)上企業(yè)文化是非常需要和其他部門配合的一個(gè)職能。舉個(gè)例子，好的企業(yè)文化絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)，或者說(shuō)公布些宣傳資料就行的，關(guān)鍵是落實(shí)在日常的行為，制度，流程上。如果一個(gè)企業(yè)崇尚平等，那么層級(jí)結(jié)構(gòu)是否是這樣設(shè)置的，不同職能，等級(jí)的待遇差別有多大？如果一個(gè)企業(yè)提倡簡(jiǎn)單，那么其制度流程是否簡(jiǎn)單，環(huán)境氛圍是否簡(jiǎn)單？如果一個(gè)企業(yè)提倡善待員工，那么其薪酬和社保是否符合規(guī)定？這些才是真的落實(shí)企業(yè)文化。畢竟員工不難分辨是真文化，還是只是停留在紙面。

企業(yè)是否考慮過(guò)員工的未來(lái)發(fā)展

薪酬是現(xiàn)在，培訓(xùn)是未來(lái)。前者好理解，人要生存，吃穿住行都要花錢。而如何保證自我增值，培訓(xùn)就是員工的未來(lái)。從HR角度來(lái)說(shuō)，留人不光是錢，也要讓員工感覺到自己在企業(yè)能不斷學(xué)到新的知識(shí)，這個(gè)知識(shí)不限于本崗位的專業(yè)知識(shí)，也可以是其他各種知識(shí)?，F(xiàn)在一些企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容之所以種類很多，就是滿足這一點(diǎn)。尤其是對(duì)于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，知識(shí)型員工，培訓(xùn)對(duì)于留人的作用更大。我們?cè)谧鲭x職分析中發(fā)現(xiàn)，一些員工覺得留在企業(yè)是原地踏步，虛耗生命，學(xué)不到新的東西了。