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勞務(wù)派遣新規(guī)“枷鎖下” 崗位外包成企業(yè)用工新寵

  今年3月人社部審議通過的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對于勞務(wù)派遣用工比例作了嚴(yán)格限制。把勞務(wù)派遣工數(shù)量控制在總用工的10%內(nèi);派遣工需與正式工同工同酬。企業(yè)不得不調(diào)整用工方式來應(yīng)對新規(guī)。

  新規(guī)已實(shí)施半年有余，企業(yè)需要應(yīng)對哪些變化？一般采取了哪些辦法應(yīng)對？據(jù)此，我們特別采訪了泛亞人力市場部長李水莊，企業(yè)在新規(guī)下的新動向主要以崗位外包和轉(zhuǎn)制為主。

     企業(yè)根據(jù)自身出發(fā)點(diǎn)，選擇不同形式方案

    對于新規(guī)的應(yīng)對，李水莊表示，按照企業(yè)選擇派遣員工的出發(fā)點(diǎn)不同，一類企業(yè)是希望派遣員工能夠承接主營業(yè)務(wù)之外的部分三性即臨時性、替代性、輔助性的崗位，這類企業(yè)會考慮把表現(xiàn)較好的員工保留下來轉(zhuǎn)成正式員工；如中行，已經(jīng)把90%的勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為正式員工。另一類企業(yè)選擇派遣員工的出發(fā)點(diǎn)是源于公司總部的要求，派遣員工在待遇上與正式員工沒有太大的差別，他們所承接的業(yè)務(wù)也往往是公司比較核心的部分，比如IT企業(yè)往往采取這種方式。還有一類企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)類型比較多，所涉及的員工種類也比較多，這類企業(yè)的派遣員工不能一概而論，他們最終將依據(jù)業(yè)務(wù)的繁瑣程度選擇一個比較綜合的解決方案，崗位外包或者業(yè)務(wù)外包！

     企業(yè)“求變”，選擇崗位外包優(yōu)勢凸顯

     崗位外包的服務(wù)內(nèi)容實(shí)際上是企業(yè)把非核心的業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的人員去做，比如一般企業(yè)內(nèi)各個部門都會有復(fù)印、打印、掃描、裝訂等業(yè)務(wù)，企業(yè)一般會把這類業(yè)務(wù)交給比較初級的員工去做，不僅占有員工本職工作的時間，對其職業(yè)發(fā)展是不利的，另一方面，對企業(yè)而言成本也是很高的。對這種類型的工作，企業(yè)選擇使用崗位外包業(yè)務(wù)一方面會幫助其節(jié)約成本；另一方面因?yàn)闃I(yè)務(wù)的專業(yè)性，人力資源外包公司可以通過人員調(diào)配、設(shè)備更新等手段保證工作質(zhì)量，甚至于人力資源外包公司也可以幫助企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部的工作流程以提高效率。如泛亞人力內(nèi)部對崗位外包員工還有豐富的在崗培訓(xùn)，鼓勵崗位外包員工不斷提高工作能力以獲得更多的提升機(jī)會，對雇主和崗位外包員工都有著積極的意義。

     除此以外，在一些比較特別的崗位上，企業(yè)也會選擇崗位外包形式，比如泛亞人力在全國范圍內(nèi)為很多公司提供的大堂經(jīng)理、前臺、促銷等崗位外包服務(wù)，其原因是崗位外包公司擁有更多的資源進(jìn)行調(diào)配以滿足崗位的特別需求。以前臺服務(wù)為例，其往往要求工作時間有人在崗，這種特殊性和員工的休假權(quán)利相沖突，企業(yè)很難在公司內(nèi)部解決這樣的問題。泛亞人力供的崗位外包服務(wù)因人才庫儲備了大量同類人才，能迅速替補(bǔ)離職、離崗員工，保證崗位的運(yùn)作正常，而同時泛亞人力也有專門的崗位評定體系，比如作為企業(yè)的客戶到客戶現(xiàn)場去考核前臺人員的業(yè)務(wù)水平，當(dāng)前臺人員無法達(dá)到泛亞人力自己的要求水平時，泛亞人力會主動向企業(yè)提出更換外包人員的請求。

     什么情況下選擇轉(zhuǎn)制？什么情況下選擇崗位外包？李水莊建議，對于編制不足，招聘困難的三性崗位或者業(yè)務(wù)類型較高級偏較復(fù)雜的崗位，企業(yè)最好選擇崗位外包，把自己從繁瑣的人事和業(yè)務(wù)控制中解脫出來。若是沒有上述用人困難，盡量使用正式工，更利于增強(qiáng)員工歸屬感！