業(yè)務(wù)外包主要的三個特點(diǎn):
一是外包偏向于后臺業(yè)務(wù)
新經(jīng)濟(jì)時代,市場瞬息萬變,企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時獲取終端信息,隨市而變。為了把握終端市場,把準(zhǔn)市場脈搏,許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù),都是親力而為,強(qiáng)化服務(wù),而將后臺業(yè)務(wù),離市場較遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)外包出去。
二是外包偏向于機(jī)械性業(yè)務(wù)
信息社會,產(chǎn)品的生命周期縮短、品種增加、批量減小,顧客對產(chǎn)品的交貨周期、價(jià)格和質(zhì)量的要求也越來越高。在這種背景下,滿足個性化需求,已成為企業(yè)重中之重。為此,企業(yè)要將機(jī)械性、重復(fù)性的業(yè)務(wù),通過數(shù)字化、軟件化外包出去。
三是外包業(yè)務(wù)偏向于非現(xiàn)場業(yè)務(wù)
企業(yè)的重要業(yè)務(wù)需要現(xiàn)場作業(yè),必須由企業(yè)自身完成,對于那些非現(xiàn)場的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺的業(yè)務(wù),可實(shí)施外包。企業(yè)可以通過因特網(wǎng),與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。
業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問題主要來自以下幾個方面:
1、可能會增加企業(yè)責(zé)任外移
由于在外包經(jīng)營中缺乏對業(yè)務(wù)的監(jiān)控,增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。
2、可能挫傷員工工作熱情
可能挫傷員工工作熱情,導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神 在業(yè)務(wù)外包中,必然會牽涉到部分員工的利益,如果他們知道他們的工作被外包只是時間問題的話,員工的工作熱情和職業(yè)道德會降低,他們會失去對公司的信心和工作的原動力,從而導(dǎo)致工作業(yè)績明顯下降。
3、知識產(chǎn)權(quán)問題
特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開發(fā)技術(shù)的專利、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定,這就給錯誤和陷阱留下了很大空間
4、外包企業(yè)的忠誠度
外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時過分的依賴外包企業(yè)會導(dǎo)致交易成本提高
5、外包商選擇問題
企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇,挑選了錯誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗,因而失去競爭的領(lǐng)先地位
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