國有企業(yè)業(yè)務外包管理中存在的一些問題
1、把高科技電子信息技術運用在國有企業(yè)業(yè)務外包管理中還有許多的困難
就目前而言,我國的發(fā)展水平還比較低,科學技術的先進性與發(fā)達國家相比,還存在著很大的差距,把高科技電子信息技術運用在國有企業(yè)業(yè)務外包管理中還有許多的困難,還需要國企不斷地努力。
2、國有企業(yè)業(yè)務外包管理中的專業(yè)人員非常短缺
國有企業(yè)業(yè)務外包管理中的專業(yè)人員非常短缺,不能夠給業(yè)務外包提供專業(yè)的管理,使得很多業(yè)務在外包以后,更加加大了企業(yè)的經(jīng)濟支出,造成資源的浪費,設備資源的投入使用,沒有得到很好地利用,不能給國有企業(yè)的發(fā)展增加相應的經(jīng)濟收入。
3、國有企業(yè)業(yè)務外包管理的基礎設施滯后,不能帶來最新的業(yè)務資源
國有企業(yè)業(yè)務外包管理的基礎設施相對滯后,在業(yè)務外包的過程中需要用到許多的科學技術以及設備設施的投入,為企業(yè)的正常運作提供方便,而基礎設施的落后,會制約企業(yè)發(fā)展的進度,不能給企業(yè)帶來最新的業(yè)務資源,不利于其正常開展工作。
4、國有企業(yè)業(yè)務外包管理的成本控制可能會增加,無形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟的壓力
國有企業(yè)業(yè)務外包管理的成本控制可能會增加,因為業(yè)務的外包過程中,可能遇到各種各樣的問題,設備材料、技術、外包環(huán)境、人才資源等的增加、無形之中給企業(yè)的發(fā)展增加經(jīng)濟的壓力,造成國有企業(yè)的損失。
5、國有企業(yè)業(yè)務外包管理使得業(yè)務范圍廣泛,導致業(yè)務監(jiān)管的力度不夠,從而影響企業(yè)的正常運營
國有企業(yè)業(yè)務外包管理使得業(yè)務范圍廣泛,方方面面的業(yè)務增加,管理人員可能忽略其中的一些業(yè)務,不能夠兼顧到各個環(huán)節(jié),促使它們更加融洽地工作,這就導致業(yè)務監(jiān)管的力度不夠,從而影響企業(yè)的正常運營。
三、針對國有企業(yè)業(yè)務外包管理中存在的問題,提出一些轉型策略
我們需要對國有企業(yè)業(yè)務外包管理體系進行研究與分析,針對企業(yè)業(yè)務外包管理中存在的一系列問題,提出一些轉型策略,具體表現(xiàn)在:
1、加快高科技電子信息技術的腳步,巧妙地與國有企業(yè)業(yè)務外包管理相結合
國有企業(yè)需要不斷地加快高科技電子信息技術的腳步,巧妙地與企業(yè)業(yè)務外包管理相結合,使得先進的信息技術能夠為業(yè)務外包管理提供信息資源的共享,快速的消息來源,為國有企業(yè)業(yè)務管理的合理化提供先決條件。
2、培養(yǎng)一些具備國有企業(yè)業(yè)務外包管理的專業(yè)人員,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液
國有企業(yè)業(yè)務外包管理過程中,需要大力地培養(yǎng)一些具備管理的專業(yè)人員,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。這些專業(yè)管理人員的加入,能夠為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約資源,提供技術指導,做出正確的決策決斷,進而快速地推動業(yè)務的運行速度,促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、改革國有企業(yè)業(yè)務外包管理的基礎實施,為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件
改革國有企業(yè)業(yè)務外包管理的基礎實施,積極地引進國外的先進設施、技術,為企業(yè)的發(fā)展提供必要的前提條件。畢竟,國有企業(yè)業(yè)務外包管理的基礎實施的先進與否,直接關系著企業(yè)的發(fā)展快慢程度,為了更好地促進其發(fā)展,就必須改進設備條件,以期達到預期的效果。
4、在保證國有企業(yè)經(jīng)濟效益不變的情況下,逐步地控制業(yè)務成本的開支,盡量地為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟資源
在保證國有企業(yè)經(jīng)濟效益不變的情況下,業(yè)務管理人員需要在保質(zhì)保量的前提下,逐步地控制業(yè)務成本的開支,縮減一些不必要的開支,使得資源循環(huán)利用,這樣的管理模式既能夠為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約經(jīng)濟資源,又適應時代發(fā)展的節(jié)約需求。
5、逐漸地加強國有企業(yè)業(yè)務外包管理的監(jiān)督與調(diào)控,使之成為企業(yè)運行過程中一支強有力的中堅力量
我們需要逐漸地加強國有企業(yè)業(yè)務外包管理的監(jiān)督與調(diào)控,安排專業(yè)人員對業(yè)務外包管理程序進行具體的監(jiān)管,使之成為企業(yè)運行過程中一支強有力的中堅力量。不讓有些人趁企業(yè)業(yè)務外包的過程,而謀取私利,竊取企業(yè)的核心技術資料,中飽私囊等情況的發(fā)生,從而損害國有企業(yè)的經(jīng)濟利益。
6、逐步地宣傳信息技術,讓國有企業(yè)的員工都進行新科技的學習
科學技術是發(fā)展的動力。這句話告誡我們:國有企業(yè)要發(fā)展,就需要逐步地宣傳信息技術,讓其下屬員工都進行新科技的學習,只有增加自己的軟實力,才能運用先進的科學技術,更好地為國有企業(yè)而服務,與企業(yè)的發(fā)展進程更加協(xié)調(diào),促進其快速、穩(wěn)步地向前邁進。
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