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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)外包、合作伙伴關(guān)系

  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部特征可以歸納為三個(gè)方面：

1、客戶價(jià)值：核心競(jìng)爭(zhēng)力必須對(duì)客戶所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)

2、競(jìng)爭(zhēng)差異化：核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹一幟，不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

3、延展性：核心競(jìng)爭(zhēng)力必須能夠不斷衍生出一系列的新產(chǎn)品，具有旺盛和持久的生命力

  供應(yīng)鏈管理注重的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務(wù)外包。

  業(yè)務(wù)外包的原因：

1、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

2、加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成

3、企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能

4、使用企業(yè)不擁有的資源

5、降低和控制成本，節(jié)約資金

  戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實(shí)施流程

1、確立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略

2、組建支持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

3、識(shí)別合作伙伴關(guān)系的機(jī)會(huì)

4、確定合作伙伴關(guān)系的候選人

5、與候選者高層領(lǐng)導(dǎo)接觸

6、衡量聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人

7、與候選人談判

8、培育并發(fā)展合作伙伴關(guān)系