為2016年兗州益海與兗州通運(yùn)的合作達(dá)到雙贏，完善通運(yùn)公司管理制度，提高管理人員的思想意識，組織益海人事部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部及現(xiàn)場管理人員參加本次會議。
會議就2016年工作開展問題進(jìn)行討論，討論內(nèi)容以年后初期是大量人員找工作的時(shí)機(jī)也是招聘部門大量篩選人員的機(jī)會，正好儲備各部門主干人員，保證各車間正常開機(jī)后能夠達(dá)到用工需求，并保證人員的穩(wěn)定性。
通運(yùn)勞務(wù)公司與兗州益海的對接及管理問題，公司管理越來越嚴(yán)格，現(xiàn)場管理人員應(yīng)在思想上認(rèn)識到公司制度的重要性，對入職工人做好崗前培訓(xùn)工作及對工人行為安全做好防范，爭取做到零工傷。
此次會議的召開，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)，為集團(tuán)公司全年的勞務(wù)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的勞務(wù)用工環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。
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