公司業(yè)務(wù)外包一定不承擔(dān)人身損害賠償責(zé)任嗎
★法律關(guān)系的不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)也是不同的。
★人才把勞動(dòng)關(guān)系變成經(jīng)濟(jì)關(guān)系，庸才維持勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，蠢材把經(jīng)濟(jì)關(guān)系變成勞動(dòng)關(guān)系。..
勞務(wù)派遣難以轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包的原因
勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包雖然有很多相似之處，比如，均無須與勞動(dòng)者直接建立勞動(dòng)關(guān)系，均可以規(guī)避對(duì)用工編制、工資總額的控制。然而，勞務(wù)派遣要轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)外包，存在以下幾方面的困難。..
企業(yè)核心競爭力、業(yè)務(wù)外包、合作伙伴關(guān)系
企業(yè)核心競爭力的外部特征可以歸納為三個(gè)方面：
1、客戶價(jià)值：核心競爭力必須對(duì)客戶所重視的價(jià)值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)
2、競爭差異化：核心競爭力必須能夠使競爭力獨(dú)樹一幟，不能輕易地被競爭對(duì)手模仿
3、延展性：核心競爭力必須能夠不斷衍生出一系列的新產(chǎn)品，..
如何有效外包
成功實(shí)施外包戰(zhàn)略能幫助企業(yè)降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，提高質(zhì)量、效益和市場占有率。同時(shí)外包失誤也會(huì)給企業(yè)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)泄漏、外包質(zhì)量、外包管理以及企業(yè)融合的問題。所以準(zhǔn)確實(shí)施外包對(duì)于企業(yè)能否獲得競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。如何有效外包也是企業(yè)經(jīng)..
成功的業(yè)務(wù)外包要清晰核心與非核心
所謂業(yè)務(wù)外包，是企業(yè)通過與外部其他企業(yè)簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部員工負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。之所以說業(yè)務(wù)外包是精明的策略并不是沒有理由的，我們可以借用國際貿(mào)易理論來對(duì)此作出合理的解釋。..
中國業(yè)務(wù)外包市場的發(fā)展趨向
對(duì)于國際信息與咨詢公司來說，外包是一種新型的管理和經(jīng)營模式，其核心就是把耗費(fèi)人力、財(cái)力的工作外包到人力資源訓(xùn)練有素且相當(dāng)充裕、便宜的地方，以達(dá)到大幅削減成本、提高運(yùn)營效率的目的。..
業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢
業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑..
企業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略選擇
（一）要注意處理好與外包商之間的合作關(guān)系。實(shí)施業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的企業(yè)要經(jīng)常關(guān)注與外包商合作的關(guān)系，這不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，良好的合作關(guān)系還是企業(yè)長期發(fā)展的一個(gè)重要保證。在處理與外包商的關(guān)系上，應(yīng)注意以下方面：要對(duì)外包商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格..
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