國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理現(xiàn)狀
1、把高科技電子信息技術(shù)運用在國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，就目前而言，我國的發(fā)展水平還比較低，科學(xué)技術(shù)的先進性與發(fā)達國家相比，還存在著很大的差距，把高科技電子信息技術(shù)運用在國有企業(yè)業(yè)務(wù)外包管理中還有許多的困難，還需要國企不斷地努力..
BPO業(yè)務(wù)流程外包特點
第一，BPO能有效地改善輔助業(yè)務(wù)對核心業(yè)務(wù)的支持作用，增加整體贏利。公司業(yè)務(wù)可劃分為核心業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)，BPO運作的主要對象是對整體業(yè)務(wù)起支撐作用的輔助業(yè)務(wù)，如財務(wù)、計算機軟件系統(tǒng)等。..
生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的前提條件
成功實施生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略需要企業(yè)自身具備一定的前提條件。..
業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計流程
設(shè)計業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務(wù)外包風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基本程序為：確定業(yè)務(wù)外包關(guān)鍵控制點；明確業(yè)務(wù)外包控制目標(biāo)；提出業(yè)務(wù)外包控制措施；設(shè)計業(yè)務(wù)外包控制證據(jù)；完善業(yè)務(wù)外包相關(guān)制度；繪制業(yè)務(wù)外包控制流程圖；編制..
企業(yè)使用外包服務(wù)的意義
外包幫助企業(yè)或組織更加專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務(wù)時，為其降低運營成本、改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。..
企業(yè)資源外包動因與決策選擇
近年來，全球業(yè)務(wù)外包市場發(fā)展得如火如荼。據(jù)調(diào)查， 全球業(yè)務(wù)外包量在1998年達2350億美元， 最近幾年的年均增長幅度都超過20%。GartnetGroup對200余家全球超大型企業(yè)決策人物的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示： 2001年有近80%的全球化企業(yè)開始運用資源外包， 外包市場達318..
企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有顯著優(yōu)勢
外包業(yè)務(wù)是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于最能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的核心業(yè)務(wù)，構(gòu)筑..
業(yè)務(wù)外包為何難收降低成本之效？
企業(yè)把信息技術(shù)業(yè)務(wù)外包出去的理由有很多，其中最重要的莫過于要節(jié)約成本了。然而，為什么有如此之多的外包交易最終卻無法實現(xiàn)這一初衷呢？
為什么許多信息技術(shù)外包交易達不到預(yù)期的成本削減效果？..
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